Liderar no es mandar: lo que la IA me está enseñando sobre nosotros

A veces siento que todo está pasando muy rápido.

Que lo que ayer era ciencia ficción, hoy es herramienta de trabajo. Que lo que ayer eran jerarquías intocables, hoy se replantea con un mensaje en redes. Que lo que antes era “ser líder”, hoy ya no funciona. Y ahí, en medio de ese vértigo, aparece algo que no esperábamos tan pronto: la inteligencia artificial, no solo como una herramienta más… sino como un espejo que nos muestra qué tipo de líderes somos de verdad.

Leí el artículo de Portafolio sobre las habilidades que van a ser clave para 2025 si queremos liderar en un mundo donde la IA ya no es promesa, sino realidad. Y aunque el texto habla de competencias como pensamiento crítico, adaptabilidad, empatía y gestión tecnológica, lo que más me quedó sonando fue una pregunta que no se formula directamente, pero flota entre líneas: ¿seguimos creyendo que liderar es controlar… o empezamos a entender que liderar es evolucionar juntos?

Yo nací en 2003, y ya crecí con pantallas, algoritmos y automatización. No me da miedo que la IA sea parte de mi vida. Lo que sí me inquieta —y cada vez lo siento más cerca— es que muchos de los modelos de liderazgo que nos enseñaron no están preparados para convivir con inteligencias que aprenden más rápido que nosotros. Porque, seamos sinceros, a veces ni siquiera sabemos liderarnos a nosotros mismos.

Desde pelado he oído frases como “hay que ser el mejor”, “hay que tener el control”, “el que manda no duda”… y cada vez que me repito eso internamente, siento que algo dentro de mí se tensiona. Porque esas ideas ya no nos alcanzan. No en un mundo donde el conocimiento ya no es exclusivo de las élites, donde las decisiones se toman en segundos, y donde el liderazgo ya no es vertical, sino circular.

La IA no nos está quitando el poder. Nos está mostrando qué tipo de poder hemos estado usando. Si era poder para dominar, la máquina lo hace más rápido. Si era poder para imponer, la máquina lo ejecuta sin resistencia. Pero si era poder para transformar, para imaginar, para conectar… ahí sí seguimos teniendo una ventaja. Una ventaja que, curiosamente, no se programa: se cultiva.

Y ese es el liderazgo que quiero aprender a encarnar. No el del que lo sabe todo, sino el que no teme aprender. No el que se impone, sino el que inspira. No el que teme a la IA, sino el que la integra desde un propósito más grande. Porque si algo he comprendido en este tiempo —y lo he escrito en mi blog juanmamoreno03.blogspot.com— es que las máquinas no tienen alma, pero nosotros sí. Y es desde ahí que debemos liderar.

Una vez escuché a alguien decir que “el liderazgo del futuro es espiritual”. Y me pareció raro, hasta místico. Pero ahora lo entiendo mejor: no se refiere a religión, sino a conexión con lo esencial. A liderar desde la empatía, desde la compasión, desde la coherencia. Y para eso, sí que necesitamos inteligencia… pero no solo artificial, sino emocional y ética.

El artículo mencionaba también que las habilidades de liderazgo del mañana están más relacionadas con ser que con hacer. Y eso lo veo todos los días en mi entorno. Hay jóvenes que no tienen títulos aún, pero lideran movimientos, crean impacto, conectan con otros desde la autenticidad. Y hay adultos con muchos diplomas que siguen sin saber escuchar. El liderazgo, entonces, ya no depende del cargo, sino del carácter.

Y sí, claro que la IA puede hacer muchas cosas por nosotros. Pero hay algo que sigue siendo solo nuestro: la capacidad de imaginar futuros posibles. De tener intuición. De tomar decisiones con base no solo en datos, sino en valores. De ser vulnerables y valientes a la vez. La IA puede procesar información, pero no puede sentir propósito. Y ahí es donde nuestra humanidad sigue siendo necesaria.

En uno de los blogs que me ha marcado —Mensajes Sabatinos (ver aquí)— se habla del liderazgo como una forma de servicio. Como una forma de presencia. Y creo que eso es justo lo que necesitamos recordar. Porque el líder del futuro no será quien tenga más seguidores, sino quien sepa seguir con humildad las señales de este tiempo nuevo.

Yo no tengo todas las respuestas. A veces, ni siquiera las preguntas. Pero sí tengo claridad en algo: si no lideramos desde la conciencia, vamos a ser superados no por la tecnología, sino por nuestra propia desconexión. Por eso, más que temerle a la IA, deberíamos temerle a seguir liderando desde el ego, desde el miedo, desde la rigidez. Porque eso sí que no tiene futuro.

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— Juan Manuel Moreno Ocampo

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